Nyhed: Kom og deltag: 

• Faglige ledernetværk for kommunale mellemledere på myndighedsområdet
  • Faglige ledernetværk for kommunale mellemledere på myndighedsområdet (se vedhæftet brochure)
  • Faglige ledernetværk for mellemledere på tværs af børne- og ungeområdet (se vedhæftet brochure)

  Netværkene er relevante for både nye og erfarne mellemledere, der er ansat på tværs af børne- og ungeområdet og som arbejder med Barnets Lov i praksis. Se alle detaljer, tilmelding og pris på www.kepp-lederudvikling.dk  

Jeg er kvinde på 45 år, der siden 2005 har arbejdet med at løse problemstillinger med høj kompleksitet i forskellige ledelseskontekster og på tværs af sektorer.

Jeg arbejder med ledere og ledelsesteams, som ønsker at løse praksisnære ledelsesudfordringer på en mere være- og bæredygtig måde, som øger værdiskabelsen med blik for det hele menneske.

Siden 2009 har jeg som afdelings- og virksomhedsleder arbejdet med visionær praksisnær ledelse, ledelse af teams, udvikling af ét tværfagligt ledelsessamarbejde, aktionslæring- og projektledelse samt ledelse af ledere, herunder udvikling af tværfaglige ledelsesteam.

Jeg har specialiseret mig i at understøtte mellemledere og ledelsesteams i at kunne håndtere de forandringer og udviklingsmuligheder som de står overfor med fokus på at forløse deres og medarbejdernes potentialer på træningsbaner med høj psykologisk tryghed og plads til kritisk stillingtagen.

Hvordan ledere i højere grad kan facilitere værdiskabende strategiprocesser, skabe stærke opgavefællesskaber og understøtte medarbejdere i at være selvledende- og organiserende i måden, hvorpå de rådfører sig ved hinanden, når de udvikler og løser deres arbejdsopgaver på tværs af områder og fagligheder. Hvordan de kan skabe, inspirere og smitte lederkollegaer og medarbejdere med deres engagement med henblik på at øge kvaliteten af samarbejde og den kollektive handlekraft.

Som jeg ser det, har vi i højere grad end tidligere behov for at udvikle nye ledelsesformer og fastholde dygtige ledere med rolige nervesystemer, som er i stand til at inspirere medarbejderne til mere refleksion og sansning. Til at kunne agere mere proaktiv i vanskelige dilemmaer og modsætningsforhold med blik for at skabe nye muligheder gennem samarbejdsdrevet innovation og relationel velfærd. 

Det forudsætter en balancering af ledelsesteorier og redskaber til at styrke ledernes indre landskaber, hvilket har inspireret mig til at søge ”nye” måder, hvorpå ledere kan udvikle det personlige lederskab og ”smitte” medarbejderne med en skabende energi og et motiverende engagement, der øger deres muligheder for at udfolde deres menneskelige ressourcer og kreative potentiale.

Yoga, meditation og træning i vejrtrækningsteknikkere eksistentielle redskaber, som har inspireret mig til at opnå en mere nærværende og anerkende måde at bedrive ledelse på.

Teknikkerne har givet mig en dybere dimension i måden, hvorpå jeg arbejder med praksisnær lederudvikling – min evne til at coache ledere gennem udfordringer, forløse deres og medarbejderes potentialer fra et klarere sind, et roligere nervesystem og en styrket intuition. 

Min praksis har ligeledes styrket min hukommelse og koncentrationsevne, som ofte kommer under pres i en stresset hverdag. 

Tvivl og paradokser vil altid være vigtige elementer og med styrkelsen af et ”indad og ud perspektiv” kan vi aktivere vores eksisterende viden og styrke vortes intuitionen til gavn for vigtige ledelsesbeslutninger. Vi kan skabe ”et dybere niveau til bedre ledelse i balance”.

Jeg er særligt optaget af, hvordan vi skaber og praktiserer ledelse i balance

Der er behov for ledelse i balance i takt med den stigendende forandringshastighed og de medfølgende komplekse problemstillinger og modsatrettet hensyn.  

Med 14 års ledelseserfaring tæt på praksis og strategisk niveau ser jeg et stort potentiale i at udvikle lederteams og ledelsesformer som fremmer samarbejdsdrevet innovation, hvor medarbejdernes kompetencer og kreative potentiale skaber værdi i afprøvningen af nye løsningsmuligheder.

Jeg er optaget af hvordan ledelsesteams faciliterer værdiskabende strategiprocesser, skaber opgavefællesskaber samt understøtte medarbejderne i at være selv-ledende og selv-organiserende i måden, hvorpå de rådfører sig ved hinanden.

Hvordan ledere kan facilitere og motivere til reelt kollaborativt samarbejde på tværs af niveauer i organisationen.

Hvordan ledere praktiserer ledelse i balance ved at stimulere nervesystemet for at kunne skabe en mere bæredygtig tilgang i arbejdslivet, hvor alle trives og præsterer optimalt.

Hvordan ledere kan arbejde med relationel velfærd og skabe et arbejdsmiljø, hvor relationer er styrende for samarbejdet med fagprofessionelle og borgerne imellem og hvor medarbejderne får mod på at realisere potentialer for at kunne samskabe den ønskede positive forandring med borgerne. 

Til Virksomheder 

Ledelsesydelser

Ønsker I som ledere og ledelsesteam en mere være- og bæredygtige ledelsespraksis med fokus på det hele menneske? 

At skabe balance i ledelse for bedre at kunne håndtere de udfordringer som I står overfor som ledere og team, personligt og ledelsesmæssigt. 

Så tilbyder jeg praksisnær ledelsesudvikling, udvikling af ledelsesteams samt afholdelse af ledelsesinternater med dynamisk designede processer og udviklingsrum i vitaliserende omgivelser. 

Træning i teknikker hvormed I kan styrke intuitionen og modet til at træffe- og eksekvere de rigtige beslutninger. Vejrtrækningsteknikker til at opnå en dybere kontakt til jeres medarbejdere gennem rolige nervesystemer.

• Ledelses og organisationsudvikling/ strategiudvikling/ Praksisnær lederudvikling/Udvikling af ledelsesteams/ Ledelsessupervision / Coaching af nye ledere / Ledelsesinternater/ Det personlige lederskab/ Tværgående samarbejde / relationel velfærd/ Brobygning / Styrkelse af arbejdsfællesskaber/ Være- og bæredygtig ledelse/ Samarbejdsdrevet innovation/ Frisættende ledelse/Aktionslæring/ Prøvehandlinger/ Fælles netværksmødemodel/ Selvledelse, selvregulering og selvorganisering/ Rådføring / Egenomsorg/ Meditation/ styrkelse af mental balance.

Ledelses- og organisationsudvikling

Praksisnær lederudvikling

Hvorfor modtage ledelsescoaching?

Når mellemledere arbejder udviklende med deres ledelsespraksis øger de muligheden for at lykkes med den kerneopgave, som de er sat i spidsen for sammen med og via sine medarbejdere. 

Jeg tilbyder?

Praksisnær lederudvikling 

• Ledercoaching til nye ledere 
• Ledelsessupervision
• Udvikling af LUS samtaler og udviklingsplaner
• Udvikling af ledelsesgrundlag
• Redskaber til at arbejde med dine grundlæggende ledelseskompetencer styrkelse af din ledelseshandlekraft og drivkraft
• Redskaber til at forløse medarbejderes potentialer 
• Model for implementering og omsætning af kurser/uddannelser
• Redskaber til at fremme samarbejdsdrevet innovation
• Redskaber til at skabe en lærings- og feedbackkultur
• Ledelse af relationel velfærd
• Diversitet i rekruttering og fastholdelse via talentudvikling. 

Udvikling af ledelsesteam

Søger I hjælp til at udvikle jeres lederteam?

Fokuspunkter i effektfulde tværfaglige lederteams; 

• Måden hvorpå ledere samarbejder, i og uden for deres lederteam, afspejler sig i kvaliteten af det tværfaglige samarbejde på medarbejderniveau og i værdiskabelsen.
• Måden hvorpå ledere deler viden, rådfører sig ved- og gør brug af hinandens kompetencerne kvalificerer ledelsesopgaven.
• Måden hvorpå ledere skaber psykologisk tryghed og sikkerhed understøtter medarbejdernes mod til arbejde med samarbejdsdrevet innovation og tage ved lære af deres succeser.

Ledelsessupervision 

• Strategiudvikling i tværgående ledelsesteam
• Forandringsledelsesopgaver – facilitering af processer, modeller og værktøjer til implementering af forandringstiltag
• Forretningsmodeller og virksomhedsplaner 
• Fra strategiplaner til handlemuligheder  
• APV handle- og udviklingsplaner med afsæt i nyeste trivselsmåling
• Kommunikation, vaner, adfærd og kultur 
• Meningsfuld uenighed og ledelse mellem tvivl og handlekraft
• Feedback og ledelsesmakkerskaber 

Udvikling af én tværgående ledelsespraksis

• Redskaber til at udvikle én tværgående ledelsespraksis, hvormed I frisætter medarbejderne til at samskabe løsninger på komplekse problemstillinger, på tværs af områder, med borgerne.

Redskaber til at arbejde med relationel kapacitet og samarbejdsdrevet Innovation 

• Facilitering af processer, modeller og redskaber til at styrke sammenhængskraften i og mellem teams med fokus på vidensdeling, psykologisk tryghed og relationel kapacitet
• til bedre at kunne håndtere paradokser i jeres organisation, hvor kompleksitet og innovation skaber muligheder og kalder på nye ledelsesmæssige løsninger
• til at finde nye løsninger gennem samarbejdsdrevet innovation, hvor borger kommer før system

Ledelsesinternater

Ønsker I som ledelsesteam en mere være- og bæredygtige ledelsespraksis med fokus på det hele menneske? –  Så tilbyder jeg ledelsesinternater med dynamisk designede processer og øvelser i vitaliserende omgivelser. 

Internater med et skræddersyet ledelsesprogram matchende jeres målsætninger og ledelsesudvikling.  

Internater med plads til egenomsorg og hjernepauser, hvormed I styrker jeres intuition og øger adgangen til viden og kreative potentiale.

Internater med fokus på, hvordan I styrker egen og medarbejdernes mentale sundhed og hvordan I styrker egen og medarbejdernes evne til fordybelse og nærvær.

Organisationsudvikling til det specialiserede børne og ungeområde

Aktionslæring

Jeg kan tilbyde jer min erfaring med at facilitere og lede læring i aktion. 

Jeg har stået i spidsen for en række pilot- og aktionslæringsprojekter på det specialiserede børne- og ungeområde med gode resultater. 

Projekter målrettet relationel velfærd og samarbejdsdrevet innovation.

Omlægning til tidligere forebyggende indsatser

• Hvad forstår de forskellige fagprofessioner ved omlægning til tidlige og forbyggende indsatser? 
• Hvordan kan indsatstrappen bruges som faglig ramme for omlægningen til tidlige og forbyggende indsatser? 
• Hvor placerer de forskellige funktioner sig på indsatstrappen i forhold til Indsatstrappe- tænkningen og ”Stay Green”

Spæd- og småbørnssamarbejdet

• Tværfaglig organisering
• Fælles forståelsesramme 
• Makkerskaber på tværs af socialoområdet og sundhedsområde
• Familievenlig adgang og relationel velfærd
• Matchning og rettidighed 
• Tryg tilknytning i hjem og dagtilbud
• Effekt og løbende monitorering

Jf. Social og Boligstyrelsens, En Tryg start på livet.

Relationel familierådgivning 

En kvalitetsfremmende investeringsmodel, som er økonomisk effektiviserende.

• Tilgangen i relationel familierådgivning
• Minimering af det reelle behov for foranstaltninger.
• Et helhedsorienteret blik på familien
• Hjælp til selvhjælp
• bæredygtige løsninger
• tillidsfulde og tryghedsskabende samarbejdsrelationer

Jf. Metodecentret

Netværksmødemodel

Ved brug af indsatsteori, undervisning og træning i ”laboratorie med skuespillere” kommer I til at arbejde med 

udviklingen af en fælles netværksmødemodel med fokus på relationel velfærd og barnets/den unges perspektiv i centrum.

Yoga, meditation, vejrtrækning

”En leders relation til sig selv afspejler sig i relationen til andre og påvirker måden, hvorpå han/hun bedriver ledelse”

Derfor bruger jeg yoga, meditation og åndedrætsteknikker

Jeg bruger teknikkerne til at opnå en mere autentisk ledelsespraksis, en dybere kontakt til ledere og medarbejdere og en indre ro til at skabe adgang til min viden og mit kreative potentiale.

Til at skabe fundamentet for en mental sundhed

Jeg tilbyder

En Introduktion til- og træning af vejrtrækningsteknikker, små yogasæt, energiarbejde samt en aktiv meditationspraksis, hvormed man kan øge ens egenomsorg og skabe en bedre balance mellem krop og sind, – som styrker synergien mellem ens erfaring(troværdighed), ens evne til at lytte(ydmyghed) og ens mod til at udfordre vanetænkning. 

Redskaber og øvelser til at træne et ”indad og ud perspektiv”, hvormed ledere i højere grad kan udnytte al den viden de har tilegnet sig (indre guidance) – til et mere autentisk lederskab med mod og autoritet til at træffe de rigtige beslutninger. 

Med vejrtrækningsteknikker, fysiske øvelser og meditation kan ledere arbejde med 

• at forbygge empati-tab og omsorgstræthed
• at styrke den personlige drivkraft til at sætte retning og lykkes sammen med og via andre.
• at berolige nervesystemet og opnå en dybere kontakt til sine medarbejdere 
• at øge evnen til at bevare fokus på det væsentlige
• at styrke intuitionen og adgangen til det kreative potentiale 
• at øge evnen til selvregulering, selvorganisering og ledelse af egne opgaver
• at forebygge stress 

Til Private

Yoga arrangementer 

Mange mennesker stræber efter en større indre ro.

Mange bliver overvældet af alle de informationer, som vi modtager dagligt.

Flere oplever stresssymptomer og sover dårligt, hvilket går ud over kvaliteten af deres søvn og overskud i hverdagen.

Nogle oplever at sidder fast i gamle overbevisninger og adfærdsmønstre, som påvirker deres relationer og de beslutninger de tager. 

Yoga som vitaliserer

At lære at leve livet ”inde fra og ud” og udleve sine drømme kommer ikke af sig. 

Det kræver egenomsorg og vedholdenhed, også når vanens magt forsøger at fastholde status quo.

Men du kan arbejde med dine sabotagemønstre og øge dit mod og din styrke til at imødekomme dine udfordringer gennem kundalini Yoga, som også kaldes hormon og bevidsthedsyoga.

Kundalini Yoga består af en kombination af vejrtrækningsteknikker, yogaøvelser, meditation og mantraer. 

Lær teknikkerne til at opnå en lang række fordele 

Du kan bruge teknikkerne i din praksis til at arbejde med en lang række problematikker, hvormed du kan opnå en lang række fordele;

• Øge dit selvværd og mod
• Komme hovedpine til livs uden piller
• Minimere nervøsitet og angst 
• Sove bedre
• Kropslig og mental ro (Et roligt nervesystem)
• Styrke din koncentration, hukommelse og opmærksomhed 
• Få mere energi og blive bedre til selv- regulering
• Reducere dit stressniveau
• Styrke din intuition

Lokation og form

Jeg afholder Kundalini Yoga arrangementer for hold på forskellige lokationer i vitaliserende omgivelser, både ude og inde, på landet og i byer med forskellige fokus. Se kommende arrangementer på min hjemmeside. 

Jeg tilbyder yoga for ledelsesteam og personalegrupper, både online og i virksomhederne.

3 Titler, erfaring og uddannelse og særlig ekspertise.

• Akkrediteret bestyrelsesuddannelse, Aarhus Erhvervsakademi 2022
• Essens Yoga uddannelsen ved Nikoline Camille, 2022
• Master i offentlig ledelse, Aarhus Universitet 2017
• Professionsbachelor som socialrådgiver, VIA University College i Aarhus 2005

4. Sprog, som jeg kan arbejde på Dansk 

5. Særlige værdier, måder at skabe kontakt m.v., hvad jeg håber at give/skabe i mit samarbejde med Klienten

Jeg håber at være medvirkende til at udvikle ledelsesteam, hvor der er plads til det hele menneske og hvor den skabende energi og innovation kommer til at blomstre til glæde for den enkelte leder, medarbejderne og borgerne. 

Relationel velfærd og samarbejdsdrevet innovation på tværs af socialområdet og sundhedsområdet, på tværs af sektorer, hvor tidlig indsats er en hjørnesten. 

Styrkelse af ledernes arbejdsmiljø og fastholdelse af dygtige mellemledere, der formår at skabe et vitaliserende arbejdsmiljø, der gør medarbejderne i stand til at skabe små succeser i hverdagen – the power of small winns…til glæde for borgerne.